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创新——淮钢发展的不竭动力

“创新,是企业恒久不变的话题,也是企业前进动力的源泉。日前,在淮安市企业创新大会上,江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司被表彰为全市创新发展先进企业,淮钢总经理陆锦祥在大会上作了典型发言。

淮钢长期以来将科技创新、体制创新和管理创新作为总揽全局的切入点和着力点,全力推进创新建设,有力地推动了企业的改革与发展。2010年,公司实现销售收入138亿元,利税12.7亿元。年产优特钢、材300万吨,产品不仅畅销国内,还销往美国、加拿大、巴西、韩国、马亚西来、印尼等国家。

坚持科技创新不动摇

引进国外资金、技术,全面提升技术装备水平。淮钢始终坚持走高科技、高起点、高效益之路。1993年淮钢利用意大利政府的买方信贷,从意大利引进90年代国际先进水平的超高功率电炉及年产40万吨的连轧生产线,它成功地把淮钢带向与世界同步的大舞台。“十五”期间,淮钢一直关注世界冶金科技前沿技术的发展,着手转炉无渣出钢生产特殊钢大棒材的技术研究,投资34亿元建成国内首条特钢大棒材生产线,至此,淮钢登上了年产300万吨特钢、材的台阶,这是淮安冶金工业发展史上的创举。

注重自主研发,提升综合竞争力。1999年6月淮钢自主开发的“铁水热装及其相关工艺在70吨超高功率电炉上的应用”技术创新项目荣获江苏省科技进步一等奖。2001年,该项目又获国家科技进步二等奖及发明专利证书,从而使40万吨炼轧钢短流程生产线产能从40万吨提高到80万吨,成为意大利达涅利公司在全球优秀的示范工厂、中国第一条黑匣子紧凑型小型钢厂。“国内首条转炉特钢大棒材关键技术开发及产业化”项目获江苏省科技厅首批重大科技成果转化专项1000万元科研拨款和500万元贴息的支持。淮钢现共有发明专利7项,实用新型专利31项。

产学研联合,推进技术进步。创新就要有胆识、有魄力,先人一手、胜人一招、超人一筹。早在2004年,公司就以价值100万元的北京一套住房和高薪从钢材研究总院聘请了一名博士后,全面负责技术创新工作。淮钢为国家级博士后科研工作站,并在江苏省冶金行业首家成立了博士后技术创新中心,与钢铁研究总院合作建立淮钢博士后流动工作站;同时,淮钢与东南大学、江苏大学紧密合作,淮钢成为东大、江苏大学的教学科研基地。

淮钢承担国家“973”重大基础研究项目“新一代超级钢铁材料”中的“全等轴晶技术开发”和“400PMa超细晶碳素钢筋”两专题,取得突破性进展,达到了美国、德国等同类研究的先进水平。

坚持体制创新不动摇

靠大靠强,引入战略投资者。为了企业发展与壮大,淮钢走出了一条“靠大靠外靠强”的发展之路。2006年6月江苏沙钢集团有限公司出资收购64.4%的社会法人股,成为淮钢第一大股东。沙钢重组淮钢,解决了淮钢发展资金的瓶颈,而且在规划、资源、项目等领域进行了全方位的带动和辐射,淮钢进入了发展的快车道。

内联外引,发展外向型经济。发展最大的难题是技术和资金,一无技术、二无资金,怎么办?淮钢的做法是要善于“借别人脑袋”,“掏别人口袋”。1997年由美方投资建设3000立方米制氧生产线,以补偿贸易的方式结算,此举开创了全国冶金行业中外合作的新模式,淮钢成为第一个“吃螃蟹的人”。2003年,淮钢又成功地与拥有英国技术的盈德气体公司合作,由外方投资在淮钢建设制氧厂,为淮钢长流程生产线供氧,淮钢以购气的形式与之合作,大大降低了公司投资成本。2005年10月,淮钢同新加坡昂国公司联合投资兴办江苏淮龙新型建材有限公司,生产顺应国际潮流的优质绿色环保产品。

坚持管理创新不动摇

改革分配制度,调动人才的积极性。淮钢公司从1986年开始,就在内部进行全面体制改革,公司内部精减机构,精主离辅,同时,不断加快干部制度、人事、分配制度的改革,坚持采用公开招聘、竞争上岗、择优录用、末位淘汰的用工制度,实行“以岗定薪,薪随岗变”;并建立科技开发重奖制度,科技人员项目承包,技术攻关承包。

实行成本否决,实施低成本战略。在1993年淮钢就在全公司进行“模拟市场”核算,实行“成本否决”,形成一个以保障全厂目标利润为中心由几千个指标组成的成本控制体系,对生产成本进行事前预算,事中监控,日成本核算,通过确保目标成本的完成来保证公司目标利润的完成。

打印文章 】【 关闭窗口 】【 浏览次数:1159 】【 发布日期:2013/4/12 】
 

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