2月18日，宝钢股份召开2011年强化基层管理工作推进大会，系统总结直属厂部去年取得的成果，动员部署宝钢股份今年强化基层管理的重点工作，提出继续以“坚持‘PDCA+认真’，强化基层管理，提升现场能力”为主题，着力“五个聚焦”，进一步提升现场竞争力，促进公司基层基础管理整体水平全面提升。

会上，宝钢股份总经理马国强作重要讲话，副总经理李永祥作主题报告，党委副书记诸骏生主持会议。宝钢股份炼钢厂二炼钢分厂连铸作业区等五家基层单位围绕基层管理工作作了经验交流。

去年初，宝钢股份启动强化以“五制配套”为基础的基层管理工作。一年来，直属厂部各单位结合工作实际，探索有效可行的推进方法，全体员工广泛参与，形成了改进管理作风，把握管理本质，坚持“PDCA+认真”，苦练内功的良好氛围，取得一定成绩：优化制度，创造环境，使作业长在现场的核心地位和作用得到强化；优化推进模式，使自主管理等现场改善创新活动的实效性得到提高；注重标准科学有效和员工行为养成，使标准化作业得到强化。

今年，宝钢股份将把强化基层管理的工作进一步推广至各事业部及子公司，提出了强化基层管理工作四个方面的总体要求：进一步认识强化基层管理工作的长期性，切实调动与保护员工积极性和主观能动性，进一步突出分厂管理者和作业长的作用，加强对事业部、子公司、直属厂部和宝日汽车板的推进和指导。

在报告中，李永祥对深入推进强化基层管理工作作出部署，提出“五个聚焦”：聚焦管理重心下移，进一步提升基层管理者的作用和能力；聚焦自主管理现场改善活动的实效性，进一步提升员工参与的积极性和能力；聚焦员工行为养成，进一步强化标准化作业；聚焦管理本质要求，扎实推进事业部、子公司的强化基层管理工作；聚焦对现场的有效支撑，进一步发挥专业职能部门和群众性组织的作用。

马国强在讲话中指出，基层管理水平是企业软实力的重要体现。各级单位要充分认识强化基层管理的艰巨性与长期性，全员参与，持之以恒，进一步提升公司的现场力、竞争力。他说，强化基层管理工作要首推标准化作业，现有的作业标准都是经过多年总结形成的有效途径和方法，要让员工内心认可，只有严格认真执行，才能保证安全生产；要继续深入开展自主管理工作，引导员工集思广益，不断完善相关制度标准；要对强化基层管理工作制订可量化指标，具体衡量工作开展的效果；要强化安全生产，动员全体员工，共同发掘并消除隐患，保障安全顺行。

诸骏生在会议总结时指出，强化基层管理工作重在有效、贵在坚持，各单位要从原点角度思考问题，注重方法上的辅导和必要的评估，营造崇尚把一项正确的基础工作持续做好的良好氛围；党组织要进一步发挥好重要的助推作用，充分运用各种工作方法，大力开展创先争优活动，推进基层管理工作；总部职能部门要通过提升职业化水平，提高对现场和市场的支撑和服务水平。

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